GAFFE EASYJET, LA PROPOSTA (ADCI): “AUTHORITY PER SCONFIGGERE STEREOTIPI CHE DANNEGGIANO REPUTAZIONE DEL ‘BRAND-ITALIA’”.

PUBBLICITARI: “ EASYJET PESSIMA GAFFE, MA EVIDENZIA UN PROBLEMA DI REPUTAZIONE SUL BRAND-ITALIA“.

Solo poche ore fa il ‘caso- Easyjet con il vettore internazionale che – pur con intenti positivi e promozionali del viaggio - racconta la Calabria comee una meta turistica “soffre di un’evidente assenza di turisti a causa della sua storia di attività mafiosa e di terremoti” (immediate rettifica e scuse della compagnia a seguito dell’indignazione su social); ma ‘ieri’ era invece la rivista francese AutoMoto che per dimostrare la capacità di carico di un (incolpevole) Suv, vi stiva dentro un uomo incaprettato con tanto di colonna sonora de ‘Il Padrino’, visto che il test-drive si stava svolgendo in Sicilia. Recente ancora McDonald’s Austria che con una campagna pubblicitaria lanciava con un gioco di assonanze il panino per veri mafiosi. Oppure in tempi di Covid lo spot di Canal+ sulla Pizza Coronavirus, con uno ‘schifoso’ pizzaiolo napoletano.

“Grandi cadute di stile, ingenuità, o provocazioni non importa – commenta Vicky Gitto presidente dell’ADCI Art Directors Club italiano, l’associazione che da 35 anni riunisce i migliori professionisti del settore della pubblicità e della comunicazione – E’ chiaro che tutto ciò ci penalizza, ma dovremmo iniziare, per una volta a non prendercela con gli altri e iniziare a pensare che sul tema, come Italia, abbiamo un serio e atavico problema di quella che si definisce la nostra brand reputation, ovvero il percepito che il pubblico ha verso una marca”.

“Mettiamoci un punto – prosegue Gitto – e ragioniamo sull’ipotesi di una grande campagna di riabilitazione del brand Italia, che in genere è un marchio meraviglioso e apprezzato in tutto il mondo, basti pensare che Made in Italy è sinomino principe e indiscusso di qualità e bellezza, laddove esso oggi soffre. Appunto il percepito ‘Italia-mafia . Identificiamo assieme i punti di debolezza che minano il nostro appeal turistico e lavoriamoci per risolverli. Velocemente ’“.

“Sconfiggere questi luoghi comuni ritengo sia molto più che possibile, se lo si vuole. – contina il presidente ADCI – Ma facciamolo sul serio è in maniera organizzata, con un Authority nazionale che lavori sull’immagine del brand Italia e sul marketing territoriale, in maniera consistente, coordinata e professionale. Identifichiamo i pochi punti di debolezza del brand-Italia e lavoriamoci per modificarne il percepito in positivo; anche e soprattutto a livello internazionale”.

FIAVET: NECESSARIO DIFENDERSI DA PRECONCETTI CHE GENERANO CALO DI TURISTI E INSICUREZZA. SI AD AUTHORITY

“Fermo restando il costante e importantissimo lavoro di ENIT, Agenzia Nazionale del Turismo, che si prodiga nel mondo per promuovere il turismo verso il nostro Paese, abbiamo veramente bisogno di difenderci da attacchi di immagine di questo tipo al “brand Italia”, una missione del tutto differente – commenta Ivana Jelinic, presidente Fiavet -

La chiusura mentale che è all’origine di questi preconcetti non può essere sconfitta se non attraverso una lunga evoluzione della cultura sociale. Da grandi società con dipartimenti di comunicazione all’avanguardia ci si attenderebbe tuttavia una visione delle comunicazione meno scorretta e retrograda. Queste battute generano cali in borsa, cali di afflussi turistici, insicurezze negli acquisti di viaggio, crollo di relazioni con i nostri corrispondenti all’estero. Insomma, perdite di denaro. Quindi non guasterebbe avere un’Authority a garanzia del rispetto del ‘marchio Italia’, perché quando ci sono perdite economiche per una ‘boutade’ occorre che ci siano sanzioni economiche per correggerla”, conclude Ivana Jelinic, presidente Fiavet

AUTHORITY SI, MA ‘CON PORTAFOGLIO’. SI CENTRALIZZI PARTE DEI BUDGET LOCALI DELLA PROMOZIONE DEL TERRITORIO

“Facilmente – aggiunge Davide Ciliberti esperto di comunicazione del gruppo Purple & Noise PR – questo dovrà necessariamente passare per una centralizzazione dei budgetdi promozione territoriale, o almeno di parte di essi, gestiti non-sinergicamente da Enti e amministrazioni regionali o locali. Un budget complessivamente strabiliante che perde di efficacia laddove frammentato in migliaia di rivoli e facilmente in mano più che a esperti che potrebbero mettere quei soldi a profitto per il territorio, dal gusto personale di funzionari o amministratori locali”.

Ufficio stampa ADCI
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